El desarrollo de la microempresa local, ante los desafíos del contexto actual

Autores/as

  • Raquel Valdez Guerrero Tecnológico Nacional de México
  • Isela Margarita Robles Arias Tecnológico Nacional de México, Campus La Paz
  • Graciela Guadalupe Ríos Calderón Tecnológico Nacional de México, Campus La Paz

DOI:

https://doi.org/10.47189/rcct.v25i45.746

Palabras clave:

Detección de riesgos, diagnóstico, acciones estratégicas, plan estratégico, Intervención, Control de riesgos

Resumen

El crecimiento económico, y en general el desarrollo de las microempresas de la localidad de La Paz, B.C.S, México, representa un reto constante, ante limitaciones cada vez mayores, tales como: desabasto y escasez de recursos, lo que minimiza la producción empresarial, aunado a ello los escasos métodos efectivos de bajo coste para reciclar, la falta de formación de cultura del personal, para optimizar los procesos productivos. Factor fundamental es la utilización de tecnologías para la optimización de la producción, así mismo la administración de recursos, estos

no siempre se encuentran al alcance de los microempresarios. El objetivo de la investigación es la detección de riesgos con la integración de factores internos y externos a la organización mediante la realización del diagnóstico, con la finalidad de diseñar un plan de acciones estratégicas. En la primera parte se aplican los elementos del diagnóstico, para posteriormente desarrollar el plan estratégico, que en una integración se acciones en conjunto permitan alcanzar un objetivo previamente diseñado que justifique la definición del plan estratégico.

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Biografía del autor/a

  • Isela Margarita Robles Arias, Tecnológico Nacional de México, Campus La Paz

    Maestra en Administración de Recursos Humanos

  • Graciela Guadalupe Ríos Calderón, Tecnológico Nacional de México, Campus La Paz

    Doctora en Ciencias Administrativas

Referencias

-(Thompson, 2020) La estrategia de una compañía es el plan de acción que sigue la administración para competir con éxito y obtener utilidades, a partir de un arsenal integrado de opciones.

-Las organizaciones vistas como un sistema están influenciadas por los subsistemas que las componen y por los demás sistemas que conforman un macro sistema del cual todos forman parte y están integrado e influenciados mutuamente. (Mello, 2004)

-La eficiencia de las operaciones de la empresa, referido al cambio de consideración de ser líder proactivo, anticiparse a los cambios, afinar continuamente las estrategias implementadas, y la aplicación de cambios drásticos si es necesario.(Eisner, 2011)

-(Jones, 2009) Charles W. L. en general propone el caso de estudio como un elemento a considerar al examinar con atención los problemas que enfrenta la empresa ya que permite aplicar los conceptos de administración estratégica y menciona las 8 áreas a incluir en dicho análisis.

-Los elementos clave de la gestión de riesgos corporativos propuestos en el documento Gestión de riesgos corporativos (Nottingham, 2005)

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Publicado

2025-01-31

Número

Sección

Artículos

Cómo citar

El desarrollo de la microempresa local, ante los desafíos del contexto actual. (2025). Revista Científica Ciencia Y Tecnología, 25(45), 98-129. https://doi.org/10.47189/rcct.v25i45.746